在很多房地产企业考虑如何减少成本的时候，绿城却在行业里率先开启“加法”之旅，一个接一个楼盘，绿城均采用“营造加法”手法，远远超出想象，在房地产开发中勾画着理想主义的版图。

     杭州桂花城是绿城“加法”之旅的一个开始：项目全部售罄以后，绿城又追加2000万元，请美国贝尔高林景观公司作园区景观设计，进一步提升品质。一期交付后，引得好评如潮；

     销售合同中承诺使用合资电梯和国产花岗岩，实际却换上了更好的原装进口三菱电梯和进口花岗岩，这是已售完的春江花月一期的加法；

一期基本售完，再投入3000万元改善小区环境，提升楼盘品质，这是上海绿城的加法；

    楼盘已经交付，游泳池返工重建，只因贴面用材和色彩没有达到理想效果，这是杭州绿园的加法；

    住房即将交付，园林景观全部完工，景观品质已达到当地较高标准，客户非常满意，可是宋卫平董事长不满意，公司又投入800多万元进行整体返工，这是北京百合公寓一期的加法；

     由此，外界对绿城形成了这样的深刻印象：一个为了营造精品而不断做加法的企业；一个追求品质而不追逐利润的企业；一个为了理想而不断挑战自我的企业。

    其实，绿城不仅在产品营造上做加法，在对业主的服务上也在不断做加法，将传统的物业管理升级换代，进一步转化为对人的服务，首创了园区生活服务体系。从海豚计划到红叶行动，绿城把人文关怀融入日常的生活当中，充分满足业主需求，绿城做到的永远比承诺的要好，做“加法”也成为客户忠于绿城的原因之一。